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公司领导用心良苦:越严厉越是在帮你!

时间:2018-07-23 浏览人数:
        一个人要想把本职工作做好,就必须先正确地去理解领导对自己的严格要求,在日常的经营管理中,公司领导向来是事不对人的。因为领导一旦放松了对员工的要求,其实就是在害员工。生活就是非常现实,钱虽然不是万能的,但是没有钱却是万万不能的。如果领导们讲了一大堆好听的话,可是员工却赚不到钱,说这些好听的话有何用处呢?这个社会就是如此现实,赚不到钱就没有人会尊重你;赚不到钱,你的亲戚、你的朋友、包括你的同行都会看不起你。所以,只有对员工严格要求,全方位提升员工雖能,实现竞争优势,凭综合能力立足于市场,凭健康的心态,才能创造相应的价值。
 
 
       战国时有个叫苏秦的纵横家,他一直都梦想着能出人头地。为了实现这个梦想,他去了当时最强盛的秦国,向秦王阐述了自己的军事和政治主张,但是秦王却并不赏识他。得不到秦王的认可,苏秦也只能徒步返回故里。回到家后,家里没有一个人好好对待他。苏秦的老婆不给他好脸色,苏秦的嫂子不给他饭吃,就连苏秦的父母都不好好地待他。家人的冷漠激发出了苏秦巨大的斗志,无比痛苦的苏秦找到了他的老师鬼谷子。鬼谷子严厉地批评了苏秦,鬼谷子告诉苏秦,你这次去秦国之所以没有得到重用,是因为你没有把知识学透彻就贸然下山了。苏秦虚心地接受了恩师的批评和建议,回家之后刻苦读书,终于悟出了治国强军之术。
 
      一年后,他去了赵国,向赵王阐述了抵御秦国的方案和策略——联合其他五国形成合纵,共同抵御强秦。赵王非常认同苏秦的观点,并封他做了赵国的相国。之后,他又出使了其他五国,五国国君都认同他合纵抗秦的想法,并封苏秦为“纵约长”,做了六国丞相。苏秦成功了,他衣锦还乡之后,苏秦的亲人们都改变了态度,“四拜自跪而谢”,他的嫂子更是为了表达对苏秦的尊重“蛇行匍匐”。面对这种场景,苏秦问他的嫂子:“为什么以前对我那么冷漠,现在却对我毕恭毕敬?”苏秦的嫂子掩面笑着回答他:“因为您现在不仅地位尊贵而且还非常富有。”苏秦的故事说明了一个事实,赚不到钱,你就不可能有地位更不可能得到别人的尊重。俗话说,好听的话不能当饭吃,挣不到钱才是要命的。要想让自己变得强大、富有,就要虚心地接领导的合理批评。
 
     要想把工作做好,就不要恐惧领导批评,领导越批评越代表领导重视你。主席对组织纪律和用人的理解是:领导能力越强的人、越有发展潜力的人、越应该被重视的人,就越应该批评他、盯住他,不能让他犯错误。如此一来,也许你就会理解领导为什么要严格地要求你,批评你。领导真的一心要跟你过不去吗?如果公司领导不是为了你好,他们可以站在一边看着你是怎么失败的。所以,只要员工有缺点,就别怕领导批评,领导越批评你,越是在帮你。
 
      我们要正确地对待领导的批评。例如,某些员工嗜赌,领导是可以坐视不管的,实在看不过去了可以把参与赌博的员工解雇。但是离开公司后你就能保证彻底戒掉赌瘾么?参与赌不会对领导的利益造成伤害,输得血本无归的是参与赌博的人又不是领导。可领导为什么还要批评你,教育你呢?因为领导不想眼睁睁地看着你不顾后果不计代价地往火坑里跳,领导要救你,要拉你上岸。
 
       所以我们要虚心接受领导的批评,甚至要欢迎领导的批评。因为,领导批评得越严厉,你就越会在其中受益。联想能有今天的成就,主要靠三个人—柳传志,杨元庆和郭为。后两个人都是柳传志一手提拔起来,特别是杨元庆,他一手打造了 Lenovo这个品牌并让他享誉海内外。但是我们只知道杨元庆风光的一面,却不知道杨元庆也曾被柳传志骂哭过。
 
      杨元庆刚进入联想时刚刚二十出头,而且从事的是与他专业毫无关系的销售工作,但他并不嫌弃这份工作位低利薄,每天兢兢业业、仔仔细细,一心要把这份工作做好。四年后,因为工作出色杨元庆升任联想集团计算机辅助设计(CAD)部总经理;又过了两年,年仅30岁的杨元庆成了联想微机事业部总经理,联想集团从研发到物流都由杨元庆来管理。权力大了,任务重了,自然矛盾也就多了。起初杨元庆的性子特别直,遇到困难和挫折不会妥协,柳传志知道杨元庆的管理能力,也深知如果不磨掉他又直又硬的脾气,很难成大器。
 
     为了让杨元庆尽快成长起来,柳传志在联想的会议室里当着与会人员的面,丝毫不顾及杨元庆的内心感受,狠狠地骂了杨元庆一顿。柳传志对着杨元庆大喊道:“不要以为你所得到的一切都是理所当然的,你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能只顾往前冲,什么事都来找我柳传志讲公不公平,你不妥协,要我如何做?”血气方刚的杨元庆当场就被骂哭了。骂完杨元庆后,柳传志为了安慰杨元庆的情绪特意给他写了封信,柳传志在信中说:“只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比它大。当你真像火鸡那么大时,小鸡才会心服。”
 
      杨元庆回忆起这件事情时严肃地说:“如果当初一味地用我年轻气盛的做法而没有柳总的妥协,联想就不可能有今天。”2001年,经过联想集团高层们的多次讨论,决定任命杨元庆为联想集团新一任的CEO。经过在联想近20年的磨砺,杨兀庆终于成为能执掌聰細巨細船长,麟雜_,要是没有柳传志当初对他的严厉批评,杨元庆也不可能取得今天的成就。
 
       柳传志之所以狠批杨元庆,是怕他自己年轻时走过的弯路。我们的领导也一样,坦率地讲,公司领导是很不愿意管员工的,管得严了,员工会对领导有意见;管得松了,员工就不会有所进步。所以,领导之所以批评你,是怕你走他以前走过的老路。换而言之,领导严格管理员工,不是因为不相信员工,更不是故意刁难员工,而是在帮助员工。以公司的财务巡査制度为例,领导为什么要定期对大家进行财务巡査,不是不相信大家,而是希望大家能得到健康的发展。领导最怕什么?领导最怕员工犯原则性错误,因为犯原则性错误的人最后会身败名裂,所以领导才要费尽心思地去监督你、考验你。如果员工连领导监督他的意图都理解不了,那只能说明领导和员工之间的差距太大,没有共同语言。那么,这种员工也很难在公司和行业里立足,更不能依靠企业来发展自己,成就自己。