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没有不能用的人,只有你不会用的人!

时间:2018-07-27 浏览人数:
       作为网络公司的管理者,不应该一出现问题或者一遇到困难,就想着去幵除员工,应该尽量想办法去沟通,去解决问题。你应该知道,轻易地开除一员工,对公司来说意味着公司将遭受巨大的损失。被辞退的员工,每个月在公司拿到的薪水可能是微薄的,所以,即便在辞退他时,多发他两个月的工资也不会给公司造成多大的损失。但是他可能刚刚具备为企业创造效益的能力,我们就把他辞退了。招进新员工后,又得重新磨合,一个月时间就这么被浪费了。谁来为这个损失买单?还不是公司来买单。
 
 

 
          所以说,千万不能随意开除员工。在团队建设的过程中,我们要相信每个人的能力,要相信“党内还是好同志多”,不要老是把周围的人当成敌人,不要总是去盯着对方身上的缺点不放。一个网络主管累就累在总是跟自己团队里的员工们站在对立面上。如果领导不去主动思考,用什么办法才能更好地调解和员工之间的矛盾,用什么办法更好地使用员n、管理员工,而只是一门心思算计怎么才能把员工开除,是不可能管理好一支团队的。
 
         一个网络管理者要记住,在做决策时,一定要深思熟虑多想方法,三思而后行,千万不能随意性太强。特别是在日常的工作中,遇见了困难或者出现了问题,一定要主动想办法去克服去解决,不能不想办法,不动脑子,坐以待毙,或者只知道用开除员工的方式来敷衍了事、推卸责任。我知道在我们这个团队里,绝大多数人都是可用的。所以我一直强调:没有你不能用的人,只有你不会用的人。如果你非要吹毛求疵在每个人身上都找点毛病,那你肯定能在每个人身上挑出一大堆的毛病来。
 
         古人云:“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。”君子处世要以厚德对待他人,无论是聪明的人、愚笨的人还是卑劣不孝的人,领导们都应给予他们一定的包容和宽容。公司领导在管理员工的过程中,应当学会宽宏大量,有包容心,不要老是盯着对方的缺点不放,你如果不能去包容他,不能去引导他,他的毛病就永远得不到纠正;如果他的毛病得不到纠正,他就是一个不能用的人。试想一下,如果一个不能用的人存在于我们的团队之中,这会给我们的团队带来多大的损失?所以,一个领导如果没有宽容心和包容心,势必会影响到正常的工作和团队的业绩。人有多宽广的胸怀就能成就多大的事业,千万不要做睚眦必报的人,那样的话,你的一生都将注定碌碌无为。
 
          没有不能用的人,只有你不会用的人;有优点的人身上就会有缺点;优点突出的人,他的缺点往往也很突出!中国有句土话“好牛坏脾气”,说的就是这个道理。所以越有能力的人越像烈马,他们往往优点突出,但脾气却非常差而且都有致命的缺点。烈马,在你没有驯服它之前,它对人的危害性非常大,你驯服了它之后,烈马爆发出的能力也是你想象不到的。假如我们所用的人都是比我们能力弱的人,那我们将成为侏儒公司;但若我们所用的人都是比我们能力强的人,那我们将成为巨人公司。所以这种能力大脾气坏的人才能不能为你所用,关键看你有没有驾驭他们的能力。针对不同的员工,要会用不同的管理方法,要想做好这点确实不容易,那得需要管理者能用心、肯吃苦,而且乐意主动地为他们服务。