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健全的管理体系,三种权力缺一不可!

时间:2018-07-30 浏览人数:
      管理工作不是搞花架子,而是切实有效地让企业和员工受益。所以企业里的领导们,必须调动多方面的积极因素,在管理工作中明确,如何用人?怎样管人?何以服人?把自己手中的权力和企业发展有机地结合起来,既要注重企业当前的效益,又不能忽视对员工的教育和培养。
 
 
      用人、管人、服人一共涉及到三大权力,这三大权力分别是:第一,行政权;第二,专家权;第三,典范权。
 
      第一是行政权。行政权就是,我是上级任命的主管,我是院长,而你是员工,所以你就要听我的。如果你不听我的,我就要扣你工资,就要开除你。这种权力是三大权力中最低级的,员工往往是口服心不服,如果过度使用对开展工作非常不利。管理,管理,既“管”还要“理”,如果只“管”不“理”员工往往会对管理者产生抵触情绪。所以,作为一名管理者,如果只知道使用企业赋予你的行政权,下属们自然不会服你、爱戴你、拥护你。国人最看重的是什么?不是钱,不是地位,而是面子,你职位比他高,你管他,批评他,他觉得很没面子,他自然不会好好地为你工作。这就是国人传统的“面子哲学”,无论你愿不愿意认同这种哲学,你都得接受它,因为这是国人几千年一直存有的观念,如果你不能改变它,你就必须服从它。
 
      所以,作为一名管理者切勿过度滥用行政权。因为人的本性是不喜欢被别人管的,管的越多,逆反心理就越严重。但是人的本性又是放纵、懒惰、求舒服的,对他们放任不管,会造成他们在工作中的消极懈怠。所以在日常工作中,要掌握好管人的尺度,注意把“管”和“理”有效地结合起来,恩威并施,赏罚并重。
 
      第二是专家权。专家权就是领导不但有提升员工职位的权力,有给员工加薪的权力,而且还有指导员工的权力。
 
      这种领导通常最受员工欢迎,因为他知识丰富、专业能力强,所以在团队中能起到培训员工、指导员工的作用,团队里的员工都能感觉到,跟了这种领导以后,自己学到了很多东西,不但口袋装满了而且脑袋也装满了。所以,在他麾下工作的员工通常都会觉得自己没有跟错人。这种团队,员工的跳槽率也是最低的,因为跟随这种领导不但能赚到钱,而且还能学到很多知识,所以员工们信任他,愿意跟随他,不出意外员工绝对不会跳槽。就像我们的网络总监,他用自己特殊的专业技术来管理团队、带领团队,让团队里的每一名员工都具备极强的工作能力。我们咨询部的领导也是这样,他们用自己娴熟的专业技术和高水平的管理技巧来培训员工,带领团队,所以咨询部的员工们都觉得他们的领导很有水平。
 
 
      第三是典范权。典范权是非常高明的领导艺术,会使用典范权的领导是境界非常高的领导,也叫魅力领导。
 
 
      公司领导在日常的管理工作中也要试着做员工的精神导师,试着运用思想的武器来武装员工,用人性化的制度来感染员工,用自己良好的行动带动员工,树立企业的愿景,要让所有的员工都觉得,跟着我们干,有希望、有奔头,只有这样员工们才会更努力、更尽心、更负责。 ~
 
 
     行政权是四肢,专家权是头脑,典范权是灵魂,要想建立起一个健全的管理体系,三种权力缺一不可。要想成为一名具有组织能力的管理者,不但要拥有使用这三大权力的资格,更要懂得如何恰当地运用这三大权力。我们在日常的管理工作中不能只知道武装员工的思想而不传授他们知识,如此一来,他们只会变成一群尽职尽责的小兵,虽然很负责,很勤奋,但作用不大;也不能光传授他们知识,不武装他们的思想,如果这么做,他们又会变成一群见利忘义的特种兵,有能力但危害同样不小。