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网络公司领导者要身先士卒,带头表率!

时间:2018-08-03 浏览人数:
        网络公司领导用好每个员工就必须要有服务的意识,不能总带着享受主义的思想来管理员工。有的主管,出差去了外地,或者下了基层,就以为天高皇帝远,上头管不了他了,偷奸耍滑的错误思想马上就冒了出来。明知道公司规定的领导的租房标准是什么,但是有些主管却非要搞特殊化,搞享受主义,各方面的级别都必须比普通员工高,被褥档次更要比普通员工高,自己住好的吃好的,却叫员工住差的吃剩的。你这么做怎么能够服人?怎么能让员工信任你、追随你?如果主管领导不懂得去服务员工,不懂得把好的生活条件和工作待遇让给员工,甚至跟员工交流时硬邦邦的,缺乏诚意,员工怎么会心甘情愿地听从你的调遣。
 
 
        如果我们要做一名合格的领导,就必须严格遵守企业的规章制度,在对待员工上应该有服务意识,除此之外,还要做到亲力亲为很多工作领导都要身先士卒地去做,要起到一个带头表率作用。因为只有这样管理者和被管理者才能在工作和生活中和睦相处,管理者和被管理者的关系,处理不好就很容易产生对立。有管理者和被管理者的地方,就可能会产生冲突。有冲突就要有合理的沟通,沟通如果有障碍,你的工作就无法很好地开展下去。千万不能认为,你要管他,但他又不想让你管,你们双方就干脆对峙起来,使工作陷入僵局,无法开展下去。如果领导的管理方法欠妥,被管的人肯定不高兴,但是你不管他,工作又开展不起来。管理者和被管理者本身就有冲突,化解冲突的过程其实就是考验你工作能力的过程。
 
        身为企业领导,要学会化解管理者和被管理者的冲突。在工作开展过程中,难免会出现员工抗命的行为,有些员工对领导安排的工作爱搭不理,把领导的话当耳边风,拖拖拉拉,不见行动,遇到类似情况,主管领导如何处理员工抗命的行为,如何合理地使用企业赋予领导的三大权力呢?
 
1.首先维护企业规章制度的尊严就是维护主管领导的形象。主管领导对抗命者绝对不能姑息,特别是对重要又紧急的事情,主管领导可另派他人,或必要时自己动手,然后再对员工之抗命行为进行处理。主管领导不要因员工的抗命而丧失对局面的控制,无法高效地完成任务。
 
2.分析原因,一般员工抗命的原因大致分五类:
 
第一,主管领导自己的能力弱,失去员工的尊敬。
 
第二,下达.工作任务或工作要求时主管领导自己缺乏思考,决策欠成熟,或下达工作任务或工作要求时表达不清晰,员工对工作缺乏认同感,产生抵触心理。
 
第三,主管领导平时与员工的关系(感情)不好,工作得不到员工的支持,或员工对公司或工作不满。
 
第四,员工因公司“上头有人,,,有恃无恐。第五,员工可能倚老卖老,希望自己做主张或不想接受督导。
 
主管领导可以依据上述可能造成员工抗命的因素,分析员工抗命的原因,然后再想办法解决该问题。主管领导应该与抗命员工进行真诚的沟通,在沟通中要注意:
 
第一,自我检讨“工作安排”本身是否合理?工作安排是否清楚?
 
第二,主管领导平时与员工的关系(感情)是否不好,因而工作得不到员工的支持?
 
第三,头脑冷静,避免意气用事。
 
第四,倾听员工对抗命的说辞。
 
第五,心平气和地指出,抗命是公司规定绝对不允许的。不要与员工争论抗命的理由,因为你可能争论不过他,一旦你真的争论不过他,就等于默认,命有理。
 
第六,如抗命涉及“上头有人”应该向上头之人指出贝工抗命的行为。
 
第七,对不服纠正者采取适当的措施!
 
       总之,企业赋予领导的每一种权力都是希望领导利用它,行之有效的管理员工, 所以,千万不要搁置企业赋予你的权力,滥用企业赋予你的权力。这祥只会让你的工作变得焦头烂额,越做越难。